Tomasz Duda

EMEA Application Engineering Leader, Industrial Adhesives & Tapes Division, 3M Company

馃嚨馃嚤

Tomasz ma 15 lat globalnego do艣wiadczenia w zakresie bada艅 i rozwoju oraz innowacji w 3M. Do艂膮czy艂 do firmy w 2005 roku i koncentrowa艂 si臋 na in偶ynierii nowych produkt贸w, skalowaniu i transferze technologii. Od marca 2020 Tomasz jest Liderem In偶ynierii Aplikacji w regionie EMEA w Dziale Klej贸w Przemys艂owych i Ta艣m.

馃嚭馃嚫

Tomasz has 15 years of global experience in R&D and innovation in 3M. He joined the company in 2005 and built R&D cross-functional organization which were focused on product engineering new products scale up and transfer technologies. Since March 2020 Tomasz is EMEA Application Engineering Leader for Industrial Adhesive and Tape Division.

12:15 - 13:00

INNOWACJE W CZASACH KRYZYSU DZIE艃 1

Przyw贸dztwo w R&D - nowe wyzwania i mo偶liwo艣ci w trudnych czasach

PANEL DYSKUSYJNY

 

Literatura z zakresu przyw贸dztwa obejmuje liczne badania, studia i kompendia wiedzy. Jednak tylko niewielka ich cz臋艣膰 skupia艂a si臋 w kontek艣cie przyw贸dztwa w zespo艂ach badawczo-rozwojowych (B + R) w艣r贸d naukowc贸w i in偶ynier贸w lub zespo艂贸w pracuj膮cych nad innowacjami. Autorzy podejmuj膮cy temat podkre艣laj膮 specyfik臋 przyw贸dztwa naukowc贸w i in偶ynier贸w zaanga偶owanych w tw贸rcz膮 prac臋 nad innowacjami, w firmach czy w jednostkach naukowych. Wsp贸艂czesne projekty badawcze s膮 coraz bardziej skomplikowane. Poszukiwanie innowacji wymaga zaawansowanej wsp贸艂pracy mi臋dzy ekspertami z r贸偶nych zespo艂贸w, dyscyplin, organizacji czy kraj贸w. To te偶 cz臋sto praca w zespo艂ach rozproszonych czy wirtualnych. R贸wnolegle umiej臋tno艣ci przyw贸dcze i zarz膮dzania zespo艂em nie s膮 istotnym elementem kszta艂cenia przysz艂ych potencjalnych lider贸w i cz艂onk贸w zespo艂贸w R&D. Zapytajmy ekspert贸w, co s膮dz膮 o tej szczeg贸lnej roli i jak ta rola ma si臋 do funkcjonowania w czasach kryzysu.

 

Prelekcja w j臋zyku 鈥>馃嚨馃嚤

12:15 - 13:00

INNOVATION IN TIMES OF CRISIS Day 1

Leadership in R&D - new challenges and opportunities in difficult times

DISCUSSION PANEL

 

The literature in the leadership field covers numerous number of researches, studies and reassumed compendious. However, only a small part of them focused in the context of leadership in research and development (R&D) teams among scientists and engineers or teams working on innovations. Those authors who rise the subject highlight the specific of the scientists and engineers leadership engaged in creative work on innovation, in companies or research academic teams. Modern research projects are more and more complicated. Searching for innovations demands advanced cooperation among experts from odd teams, disciplines, institutes, countries. It could be also work on very demanding virtual teams. Parallelly leadership as well as team management skills are not regularly presented in the academic education of potential leaders and R&D team members. Let's ask an experts what do they think about this specyfic role a specially in the time of crisis.

 

Lecture in language 鈥>聽馃嚨馃嚤